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1、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證：
為證實卓立漢光具有提供滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力、持續(xù)增強顧客滿意度，卓立漢光于2005在同行業(yè)中率先通過ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系SGS國際認(rèn)證。從最初的貫標(biāo)準(zhǔn)備，編制并執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)推行計劃，組織公司質(zhì)量手冊和控制程序以及各部門作業(yè)流程文件的編制、討論、定稿、實施，歷經(jīng)ISO9001:2008版、ISO9001:2015版的轉(zhuǎn)換升級，公司始終堅持以質(zhì)量第一、客戶優(yōu)先、求實高效、持續(xù)創(chuàng)新為質(zhì)量方針，秉承著持續(xù)改進、一步一個腳印的不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)完善和提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平，為客戶持續(xù)、穩(wěn)定提供高性價比、高可靠性的產(chǎn)品和服務(wù)；
隨著公司銷售策略的調(diào)整，計劃進軍工業(yè)市場之計，率先在公司內(nèi)部推行和實施MTBF（平均無故障運行時間），從開始之初隨便一個簡易工作臺、一個控制器控制3臺同型號的直線電移臺到現(xiàn)在的3張大光學(xué)平臺、可同時運行100臺不同型號的電動滑臺（包括直線和旋轉(zhuǎn)），每天24小時不間斷運行，發(fā)現(xiàn)異常及時組織研發(fā)、生產(chǎn)人員使用8D方法徹查原因，采取改進措施，從根本上解決問題；工業(yè)用滑臺、光譜儀的MTBF值從最初的800H延長至現(xiàn)在的5000H，有效提升了產(chǎn)品的可靠性和一致性；規(guī)范了作業(yè)文件，從制度流程上確保每一個滑臺、光譜儀出廠前都通過MTBF運行試驗。
3、推行品管圈活動：
2014年開始在公司推行品管圈活動，策劃從“提高工作質(zhì)量”、“提高工作效率”、“改善作業(yè)規(guī)范要求”及“節(jié)約成本、減少浪費”四個方面入手，根據(jù)公司的實際情況，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件并組織實施，極大的調(diào)動了公司員工的參與積極性和自主能動性，主動為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程改進、提升工作效率以及節(jié)約成本等方面獻計獻策，貢獻每位員工的力量，持續(xù)提升公司的管理和業(yè)務(wù)水平；截止2019年年底，共計完成品管圈活動1264個，其中提高工作質(zhì)量活動384個；提高工作效率活動128個。
4、推行實施SPC統(tǒng)計過程控制：
針對公司產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)（如波長準(zhǔn)確度、重復(fù)性、分辨率等）在公司推行SPC統(tǒng)計過程控制，組織實施以來，通過利用控制圖，強調(diào)全過程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與，并且強調(diào)用科學(xué)方法（主要是統(tǒng)計技術(shù)）來保證全過程的預(yù)防，有效的降低了成本，減少了返工和浪費，提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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